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Gestão do cronograma físico-financeiro em uma obra

Um dos principais desafios para a realização de uma obra é a gestão do cronograma físico-financeiro, que envolve tanto o controle das atividades realizadas quanto dos recursos financeiros empregados no projeto.


Gestão do cronograma físico-financeiro em uma obra

O cronograma físico-financeiro está previsto na NBR 1353 da ABNT, é uma ferramenta que permite ao gestor da obra visualizar o andamento das atividades em relação aos prazos estabelecidos e aos custos previstos, facilitando a tomada de decisões e o ajuste do planejamento quando necessário.


Para elaborar um cronograma físico-financeiro eficiente, é importante seguir algumas etapas:


1- Planejamento: antes de iniciar a obra, é preciso fazer um planejamento detalhado das atividades e dos recursos necessários para realizá-las. É importante estabelecer prazos realistas e prever todos os custos envolvidos na obra, desde a compra dos materiais até a contratação de mão de obra e equipamentos.


2- Definição do cronograma: com o planejamento em mãos, é possível definir o cronograma físico-financeiro, que deve incluir todas as atividades previstas, seus prazos de execução e os custos envolvidos em cada uma delas.


3- Acompanhamento do cronograma: durante a execução da obra, é fundamental acompanhar o cronograma físico-financeiro para identificar eventuais desvios em relação ao planejado e tomar medidas corretivas quando necessário. É importante manter o registro atualizado das atividades realizadas e dos custos envolvidos em cada uma delas.


4- Análise e ajuste do cronograma: periodicamente, é necessário analisar o desempenho da obra em relação ao cronograma físico-financeiro e avaliar a necessidade de fazer ajustes no planejamento. É importante estar atento aos fatores que podem afetar o cronograma, como condições climáticas, atrasos na entrega de materiais e problemas com a mão de obra.


Ao seguir essas etapas, é possível elaborar um cronograma físico-financeiro eficiente que permita controlar as atividades e os custos da obra, evitando atrasos e desperdícios de recursos.


É importante lembrar que a gestão eficiente do cronograma é fundamental para o sucesso da obra e para a satisfação do cliente.



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